第一天 课程内容
·中国客户联络中心市场总体发展状况
·全球及中国联络中心产业发展与运营管理特点分析
·4PS联络中心国际标准体系
·4PS国际标准五个核心关注
·客户联络中心发展策略与规划
·鱼骨图分析法演练
·客户联络中心任务与规划
·客户联络中心竞争位置分析
·SWOT分析法演练
·顾客期望、体验与接触策略
·顾客策略4度法则
·顾客满意度策略与实施及NPS应用
·顾客忠诚度俱乐部与生命周期管理等
·客户联络中心成熟度发展十个重要体现
·运营指标体系的完善与优化
·调研诊断与基线评测
·贯标与管理体系导入
·客户联络中心自检
·案例分析&作业布置
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第二天 课程内容
·客户联络中心的一天
·指标体系关键指标分析与剖析
·客户联络中心CIO 3A2R原则
· 联络中心管理之关键KPI指标
·490个管理指标管理地图展现
·30个常用管理指标的分析及改进措施举例
·服务水平
·接通率
·满意度(CSAT)
·一次解决率(FCR)
·分钟成本
·员工在职周期
·员工有效利用率
·排班效率及遵时管理
·员工满意度
·员工流失率等
·4PS联络中心指标测量与应用
·客户联络中心组织结构与岗位设计
·客户联络中心领导力模型与管理风格
·客户联络中心人员评测考评4维体系
·客户联络中心招聘、培训与职业规划
·联络中心面试的量化评估
·客户联络中心的人员管理--职业规划
·客户联络中心职业发展路径
·客户联络中心员工流失率与满意度
·客户联络中心员工能力成熟度模型
·客户联络中心的人员管理——员工归属感建设
·管理人员岗位能力模型
·客户联络中心的人员管理——培训管理
·客户联络中心现场管理与激励
·客户联络中心情绪与压力管理
·客户联络中心人员绩效考评示例
·案例分析&作业布置
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第三天 课程内容
·客户联络中心流程设立与体系梳理
·客户联络中心流程管理
·客户联络中心运营流程构建与优化
·客户联络中心品质保障体系
·客户联络中心质量管理十个关键点与八大误区
·客户联络中心 TQM(全面质量管理)
·联络中心录音质量管理8个重要点
·客户联络中心质检十大作用 客户联络中心班组长管理
·客户联络中心团队建设
·客户联络中心时间管理
·客户联络中心数据分析与报表管理
·客户联络中心文化与活动
·客户联络中心六西格玛管理
·客户联络中心排班管理
·案例分析&作业布置
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第四天 课程内容
·4PS对优秀联络呼叫定义
·4PS运营策略核心目的
·运营六大核心关键指标
·客户联络中心绩效数据收集、分析与管理
·客户联络中心指标测量与应用
·排班水平和电话应答率的关系
·4PS国际标准--提升服务水平的3大系列方法
·成本与员工效率(Utilization Rate)
·客户联络中心成熟度发展十个重要体现
·有效质量监控的八个属性
·客户联络中心绩效考核体系10大设计原则
·客户联络中心建立与运营成本分析
·客户联络中心客户联络中心新技术应用
·客户联络中心系统平台与灾备
·客户联络中心绩效数据收集、分析与管理
·客户联络中心新技术应用
·客户联络中心筹建需求分析与项目规划
·选址关键要素分析与职场设计,功能区划分
·客户联络中心建立与运营成本分析
·客户联络中心财务分析,保障EBIDA水平等
·案例分析&作业布置
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